Hallo,
bitte entschuldigt die späte Rückmeldung. Danke für die vielen Kommentare und Anregungen und auch für die Kritik. Vieles davon finde ich sehr nachvollziehbar, insbesondere den dringenden Bedarf nach mehr Transparenz. Wir haben nun zumindest jemanden Neues für die Aktualisierung der Zahlen auf der Transparenz-Seite gefunden, ab nächste Woche sollte die wieder aktuell sein.
Nur einen Vorwurf kann ich nicht nachvollziehen: Es gäbe hier keine “Kümmerer”. Für das Forum hier ist Marc zuständig, der nebenbei auch noch ehrenamtlicher Frontend-Entwickler ist, diverse Admin-Aufgaben übernimmt und sich um die Untervermietung des Büros kümmert. Im Team arbeiten aktuell 12 Leute, 8 davon rein ehrenamtlich, und alle beeindrucken mich mit ihrem Einsatz trotz schwieriger Lage.
Wie in der Mail und andernorts geschrieben beschäftigen wir zurzeit 4 Personen. Einen Entwickler in Vollzeit sowie drei 450-Euro-Kräfte für Kundenservice, Buchhaltung und Grafik. Das ist das absolute Basisteam, um die Weiterentwicklung auf kleiner Flamme aufrechtzuerhalten und den Marktplatz einigermaßen up-to-date zu halten.
Ob wir sie ab Juni weiterbeschäftigen können, entscheidet sich bis zum 15.5… Mehr dazu in dem Blogbeitrag, den ich nun auf Basis der E-Mail an die Mitglieder veröffentlicht habe: https://info.fairmondo.de/die-zukunft-von-fairmondo/
Wir haben momentan stark begrenzte Kapazitäten und auch ich bin nicht mehr bereit, in gesundheitsschädlichem Umfang zu arbeiten. Das letzte Jahr hat wieder gezeigt, dass das schlicht ineffizient ist, da die Quantität auf Kosten der strategischen Qualität geht.
Ich hoffe der Blogpost kann bereits einige Fragen beantworten.
Zudem noch einige kurze Antworten hier:
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Das Runde Sache Programm ist angelaufen, es gibt ca. 100 abgeschlossene Abonnements. Die internen Prozesse für die Auslieferung sind überarbeitet. Wie in der Mail beschrieben, ist noch an einigen Elementen des Programms zu feilen. Insbesondere überarbeiten wir das Bestelltool, evaluieren weitere Abokisten und versuchen den Berg an potentiel nützlichen Partnerschaften anzugehen.
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Wenn es gut läuft startet nächste Woche das Prämien-/Gutscheinprogramm, über das die Crowd-Werbung für die Abos laufen soll.
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Die technische Entwicklung arbeitet (neben Bugs und dringenden Kundenservice-Problemen) an einer Verbesserung der Händlerfunktionen, inkl. einer Überarbeitung der Profile und Artikelverwaltung. Mehr zur Prioritätensetzung in meinem Beitrag oben verlinkten Strategie.
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Das Affiliate-Programm ist gestartet und diverse Partnerschaften sind bereits eingerichtet, z.B. bei Idealo.
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Unser Botschafterprogramm läuft weiterhin gut, es gibt an verschiedenen Orten Vorträge, die unsere Community vergrößern, Partnerschaften bringen und uns bekannter machen. Geplant sind zudem lokale Mini-Crowdfunding-Kampagnen für das Abo-Programm.
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Wir planen die nächste Online-Generalversammlung für Juni, inkl. eines Offline-Events zu Beginn. Dort können viele Dinge dann weiter im Detail besprochen werden. Mehr dazu wird demnächst schriftlich an die Mitglieder gehen, ohne ausschließen zu wollen haben wir nunmal den Mitgliedern gegenüber besondere Rechenschaftspflicht.
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Ich selbst muss gerade extrem priorisieren und täglich stapelweise Punkte auf meiner Todo-Liste verschieben. Das ist nicht gut, aber nicht anders machbar. Wir arbeiten an einer Ausschreibung für die Verstärkung der Geschäftsführung, aber wir müssen die aktuelle Situation klären, bevor wir die Stelle vermitteln können.
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Einen Teil meiner Zeit setze ich für das größere Bild ein: Internationalisierung und Finanzierung im größeren Stil. Wie in dem Blogbeitrag/der Mail versucht zu begründen, braucht dieses Projekt meiner Ansicht nach einen ernsthaften Investitionsschub, um wirklich erfolgreich werden zu können. Dafür tun sich diverse Möglichkeiten auf, sie alle erfordern aber Arbeit und es macht wenig Sinn darüber hier viel zu diskutieren, bevor es konkret wird.
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Ein wichtiger Schritt wird die Mitgliederwerbung im großen Stil sein, die aber erst wieder richtig Sinn macht, wenn wir 1. Tragfähigkeit vorweisen können und 2. das Amtsregister die von der GV beschlossenen Maßnahmen eingetragen hat.
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Die in dem Beitrag und der Mail erwähnten 400.000 Euro Bedarf sind eine grobe Schätzung auf Basis der Erfahrung inden letzten 2,5 Jahren. Zeit und Finanzbedarf sind in der technischen Entwicklung extrem schwer einzuschätzen, insbesondere, wenn wir keine Kapazitäten für Detailanalysen haben, sondern alles für die minimale Betreuung+Entwicklung einsetzen müssen.
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Meiner Einschätzung wäre eine weitere Kostenreduzierung stark schädlich für den Entwicklungsprozess. Ohne Gehälter und Büro könnten wir die Fixkosten auf ca. 1000 Euro reduzieren. Das wäre durch die aktuellen Einnahmen gedeckt, damit wäre also ein Wachkoma aufrechtzuhalten. Sehr viel weiter bringt uns das nicht.
Deshalb freut es mich umso mehr, dass wir für unseren Aufruf bereits viel Rückhalt erhalten haben. Über den aktuellen Stand berichten wir hier: https://info.fairmondo.de/update-zur-mai-kampagne/
Ich hoffe, dass auch Ihr trotz der begründeten Kritikpunkte weiter zu uns haltet. Ich bitte um Verständnis, dass ich nicht auf alle Punkte eingehen konnte. Wenn es konkrete Fragen gibt, am besten in einem eigenen Thread.
Beste Grüße,
Felix
